Letter

對我來說，在這邊寫東西更多是把一些閱讀、觀察或實做某件事後有感的地方記下來，大多時間近乎流水帳，但寫著寫著也還是覺得比寫之前更清楚了解自己心中那個隱約的聲音是什麼。
對於自己確信或懷疑的事也更有把握一些，而且偶爾回頭看一下都還是會有一些收穫。
換句話說，這件事非常的私人與自我，不管讀的人有沒有看或怎麼看，我也還是有充分的動力繼續寫下去。

信任的瓦解只在一瞬 - Bartender app

我爬了一下 Reddit 的兩個討論串，中間也看了目前自稱是Bartender 新的開發者的回覆，還有來自 MacUpdater 這個工具的開發者的補充說明，最後我決定移除 Bartender ，改使用另一個功能類似，但看起來比較陽春的工具 Ice。

Seeking clarity

察覺到這件事後，我有個奇妙的頓悟。在過去我沒辦法完全掌握視野清晰的狀態，因此沒有動力去維護，沒有標準去參考，只有真的到視覺的本能受不了時才會去處理。但有了一個好的標準以及一套可以執行的流程後，「高品質」這件事就變得很容易偵測與維護。

一個以 List 為基礎的 Twitter 追蹤規則

我覺得這樣不太好，因為這些直覺或衝動沒有一個固定的標準，也欠缺合理的理由與資訊，常常需要花時間回憶與思考「我以前為什麼要追蹤這人？」「我現在真的要退追蹤嗎？」這些思考有時蠻花時間，也沒有實質意義。

Timing 對我不再重要

仔細想想，以前需要它的原因，是想透過工具更仔細地追蹤我的時間分配方式，進而找出需要精進改善的地方，但現在的我好像更注重目標、動機與精力的管理，假設我知道我該做什麼、我為什麼該做、以及我什麼時候做的效率最好，我就可以有不錯的生產力，這時這些分數就變得不那麼重要，甚至也無法反應我的生產力狀態，因為有可能我花很少時間就完成一件困難的事，但以 Timing 的計算方式來說，則看不出這樣的差異。

為什麼一直想著要寫東西？

如果把每週更新至少一次的期間定義為「高峰期」，而完全沒更新的期間定義為「低谷期」，我發現這兩個期間的「想寫東西的念頭」幾乎是一樣強烈，但差別在於低谷期的時候我通常在生活上工作上有更多事情要做，這種時候就很難有像樣的產出。但這股想寫東西的念頭，還是會在累積到某個程度時，指引我的行動，讓我想辦法調整些什麼，開始繼續寫。

不再更新 Pin 起來電子報，但會開始持續寫信

對我來說，光是命名為「電子報」或者「信」，就會在動機面產生巨大無比的差異，後者讓我覺得分享起來更自在，因此也更能夠持續產出。

“The best essay” 的讀後心得

Paul Graham 認為好的文章通常是從一個問題開始的，先有問題，再來是很多「糟糕的初步見解」，但不用擔心，因為有了這些糟糕的初步見解後，下一步就是花很多時間重讀這些自己寫下的文字，並且持續修改完善他們。這個過程能夠不僅能夠促使自己更接近所謂的「真相」，更有機會在回答問題的過程中，產生更多更多的問題。

一次完全斷網的體驗

在飛機上，我沒有其他更急迫或更省力的事情可以做，當我潛意識認知到這點後，我就別無選擇地進入了完全專注的狀態，然後生產力爆發，認真讀完還做了一些筆記。

新創 Skiff 被 Notion 收購，卻造成 Skiff 用戶們的憤怒

我想，假設在產品真的得要關閉、停止服務的情況下，一定要先把用戶們一定會在意的事情與解決方案都講清楚，並且放在最顯眼的地方（怎麼搬遷、怎麼備份、日落期間多長、怎麼退費或補償等等），務必簡潔直接，其他的資訊都不重要，甚至都不該出現才對。

嘗試新鮮的生產力工具是一件很值得做的事

假設能夠在嘗試新工具時，持續研究自己好奇的地方，詢問自己的偏好與理由，得到一點結論，慢慢累積起來，一定會非常棒的。因此我認為嘗試新鮮的生產力工具是一件很值得做的事。

我曾失敗的點子：分類帽

這次的嘗試還是對後來的我有些影響，我發現透過一些預先設定好的、格式化的問題，我更能產生想法，這也啟發之後我在 ChatGPT 出現後嘗試想製作的一些什麼靈感助手之類的，不過他們也都是很快被我棄坑。

想要經營的更像是一個小店鋪

我發現，現在想要經營的更像是一個小店鋪，裡面有著自己精心挑選與擺設的一些商品與裝飾，有時商品會替換，但客戶若詢問，我都能夠信手捻來他們的來歷以及對我的意義。我想這樣或許是更好的作法！

我發現我想寫的不是電子報，是信

在這過程中，我又在想著電子報的事，我一直斷斷續續地在寫電子報，近幾個月寫得非常少，但我時不時就會想起這件事。過去我嘗試過許多方式，想要讓自己更容易產出，但都失敗。失敗的表象是因為我想寫的或我覺得有價值的東西寫起來太花力氣，因此很難固定產出。這當然是個重要的原因。但我今天邊整理我的文字，邊想到另一個原因：我想寫的不是電子報，是信。

讓他們清楚地知道你想幹嘛、你在幹嘛

本次電子報想分享兩篇文章的閱讀心得，我覺得兩篇雖然講的是不同事情，但背後有個相近的概念是：讓你在職場上的協作對象清楚地知道你想幹嘛以及你在幹嘛。

Outdated透過閱讀獲取知識的最佳方法

這篇文章對我的幫助很大，它提醒我幾件重要的事：1. 將複雜的知識打碎成許多原子化的概念，是建立深度理解的必要條件。2. 將概念建立成「原子化」的卡片並不代表這張卡片只能有「短短的內容」，而是在於整張卡片的各項論點都只用來支撐這個概念。3. 每張原子化的卡片、以及對應的 Section 群組，都要認真地命名，目標是用一句話講出這張卡片的核心概念，讓未來的自己一看到，就能理解這張卡片或這個群組在講什麼。

從 Heptabase 的懷疑者到傳教士

雖然還是一個很早期的新創公司，但令我印象深刻的是，Hepta 內部對於公司願景（vision）、使命（mission）、文化與核心價值觀的討論非常頻繁，而且也與我自己的價值觀與追求高度相符，這也讓我能夠很順利地融入，並且對齊我自己的工作期待。

離開

這次短暫離開台灣的經驗，與過去出國的感覺都有點不太一樣，好像是我至今覺得最「自由」的一次，一方面是女友是超棒的旅伴，另一方面是自己對於在陌生國度移動這件事也更自在了一些。雖然我是個很宅的人，但有這次的美好經驗後，開始想要更頻繁地出國旅遊了。

只能拍攝黑白照片的 “Monochrome” 相機

當我看到那些好看的黑白相機照片時，我的腦中完全可以浮現它們彩色的樣子，我覺得這可能跟黑白相機拍出來的品質與階調有關，也可能是我單純著迷的心理錯覺。

關於成功、運氣與機會

我更感興趣的命題好像是：「如何遇見並掌握更多的機會」。透過這個命題的微調，我可以連結更多的個人經驗，也更可以想像該如何創造機會，而非聚焦於一個隱形的、看似無法捉摸的運氣。

我目前選擇 AI 工具的三個原則

這些核心的概念再進一步收攏歸納後，共通點是，我在使用 AI 工具上可以更有效率。我不會因為用了某工具反而做得更差、我也不會迷失在萬千 AI 工具裡面不知道接下來要幹嘛、該選哪個用。